digitalbank.id – PT BRI Multifinance Indonesia (BRI Finance) berharap portofolio pembiayaan terkelola secara baik dengan target non performing financing (NPF) di bawah 2,5%.
Untuk itu, BRI finance sudah menyiapkan sejumlah strategi penerapan manajemen risiko guna menghadapi kondisi ekonomi pada 2023 yang diproyeksikan lebih menantang.
Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Mahendra Siregar awal bulan ini meminta industri jasa keuangan termasuk multifinance menerapkan prinsip kehati-hatian.
Langkah tersebut diharapkan menjadi mitigasi risiko dalam menghadapi kondisi pasar yang berfluktuasi, terlebih adanya potensi resesi ekonomi global ke depan.
Sementara ekonomi nasional dihadapkan pada beberapa tantangan ke depan yang timbul karena ketidakpastian ekonomi global, antara lain karena inflasi global yang tinggi dan direspon bank sentral di berbagai negara termasuk di Tanah Air dengan kenaikan suku bunga serta ancaman krisis pangan dan energi yang diakibatkan oleh konflik geopolitik antara Rusia dan Ukraina.
Direktur Manajemen Risiko BRI Finance Ari Prayuwana mengatakan sebenarnya pihaknya sudah melakukan langkah antisipasi sejak awal pandemi, yakni pada 2020 lalu.
“Perseroan ingin tumbuh cepat dengan kualitas yang positif melalui tata kelola yang baik,” katanya di Jakarta, Selasa (29/11).
Hal itu pun terlihat dari NPF Perseroan dengan kualitas terjaga. Rasio NPF Perseroan hingga kuartal III/2022 tercatat 1,98%.
Persentase tersebut lebih baik dari NPF industri yaitu 2,58% pada periode yang sama. Adapun hingga akhir tahun ini BRI Finance mematok target NPF gross sekitar 2,1% sedangkan tahun depan di level 2,2%.
“Sebagai komitmen terhadap kualitas aset yang dimiliki, kami senantiasa melakukan panjagaan ketat atas rasio NPF. Tujuannya untuk menanggulangi potensi risiko dari kondisi ekonomi yang fluktuatif,” kata Ari.
Lebih lanjut Ari mengungkapkan beberapa strategi sebagai langkah antisipasi yang dijalankan a.l. Pertama, menerapkan robust risk management, tujuannya adalah menjaga kualitas portofolio pembiayaan yang menjadi prioritas perseroan.
Ari merinci lebih lanjut, membangun manajemen risiko yang kuat melalui penerapan proses pembiayaan yang sehat, dengan diterapkannya proses ketat yang harus diikuti oleh relationship manager (RM). Hal itu membuahkan hasil dengan NPF yang terus menurun dari 2020 sebesar 4,22%.
Kemudian BRI Finance menerapkan credit risk scoring, sehingga bisa mempercepat proses pengambilan keputusan pembiayaan.
Dalam kerangka manajemen risiko, Perseroan pun membangun perangkat proteksi dini atau early warning system untuk portofolio di level unit kerja dan individu untuk menjaga kualitas aset.
Kedua, BRI Finance fokus pada kualitas pembiayaan melalui penerapan selective growth. Di mana Perseroan membuat kebijakan bahwa yang boleh dibiayai adalah sektor-sektor yang potensi risikonya rendah.
“Kami memilih debitur-debitur yang memang bagus. Itu di awal sebelum RM melakukan proses inisiasi pembiayaan sudah diberikan guidance-nya. Itu yang kami terapkan sejak 2020, dan akan kami lanjutkan dalam menghadapi tantangan ke depan,” lanjut Ari.
Ketiga, pihaknya melakukan switching portofolio dari mayoritas pembiayaan komersial, kini beralih ke segmen konsumer yang lebih ritel. Alhasil risiko per debitur lebih rendah. Harapannya BRI Finance akan tumbuh secara berkelanjutan.
Keempat adalah fokus kepada funding stability dan sustainability dengan menjaga kepercayaan kreditur.
Kelima adalah melakukan transformasi dan konsisten dalam digitalisasi business process, yaitu dalam rangka memperoleh efisiensi sehingga mampu menekan biaya operasional.
“Kami akan tumbuh dan prosesnya yang kami digitalisasi. Barangkali itu yang kami lakukan. Jadi apa yang kami lakukan selaras dengan imbauan OJK, di mana kami sangat mendukung dan menerapkan lebih awal sejak 2020,” tuturnya.
Ari menekankan bahwa dalam proses menguatkan manajemen risiko, top management BRI Finance menyasar dua hal utama.
Pertama, sumber daya manusia risk management di kantor pusat, karena harus membuat guidance bagi RM di lapangan untuk berlari kencang, dengan cara memberikan perencanaan sasaran pasar dengan kebijakan yang lebih spesifik.
Kedua memperkuat RM dengan risk culture. Di mana RM harus bisa memastikan data yang digali terkait debitur harus valid.
“Sehingga apa yang didesain oleh manajemen risiko itu bisa bekerja dengan baik. Jadi RM kami tingkatkan risk culture-nya dengan training secara berkesinambungan. Kemudian juga kami adakan pembinaan baik dari atasannya maupun kantor pusat,” katanya.
Manajemen, demikian Ari, secara periodik turun ke lapangan untuk melakukan pembinaan agar apa yang didesain oleh kantor pusat dapat terimplementasi dengan baik di seluruh jajaran BRI Finance seluruh Indonesia dengan membangun tool monitoring secara digital. (HAN)
